迪迦奥特曼的下架，教会了我与领导发生争论时的自保之道
热
【 大 中 小 】
来源：
浏览次数：28084 次
最近有两个新闻很抓眼球，第一个是迪迦奥特曼的下架；第二个是各地停电。在两件事先后上了热门话题之后，
目前迪迦奥特曼已经恢复上架，
而限电事件，
国家电网也回应，
将尽力「保障基本民生用电需求，
最大可能避免出现拉闸限电情况，
坚决守住民生、发展和安全底线。」都是自上而下落实政策，都是在收到基层/一线员工反馈后，调整政策。我们看到的微博热搜、知乎热榜，
其实和公司的内网有着相似的价值，
是基层和高层沟通的渠道。能为下属提供透明工作环境的上司，才能赢得下属的尊敬和支持。迪迦奥特曼这事，符合咱们国家文艺领域的新常态，
管得特别细，而且也没有明确的标准。在新冠当头的这些日子里，
高喊「不自由毋宁死」的欧美诸国的老百姓们，
可以自由的游行反对戴口罩，
然后回家自由的感染，自由的去世……你会发现有些事情，完全没必要管，
或者管法不应该太粗暴，
结果还是架不住人家习惯性下手。在知乎，我看到一个有趣的说法：
「再混蛋的规则，也好过没有规则」。
对于企业也是如此，
有清晰规则，即使不见得对，也好过完全没有规则，
大家一脸懵逼的做事。美国之前有一个关于「企业透明度」的调研。调研结果发现：
92%的员工表示，
如果他们的工作目标是透明清晰的，
他们愿意付出更多的努力。办公室政治会让部分管理者认为，
掌握别人不知道的信息，是一种权力。此外，对于沟通能力一般的管理者来说，传递信息也会被沟通漏斗所困。心里想的100%，传递到其他同事的时候，对方只接受了40%。并非所有企业都有完备的沟通机制，
如何向上沟通，是我们职场人的一项基础工作。这一点无须讳言，在我们的文化里，上级权威是需要保障的。如果为了工作和领导辩论，甚至辩急眼，
最后大概率对我们个人在公司内部的成长是会产生负面效果的。不仅如此，在我们的文化里，下级和上级争论是很难的。官大一级压死人，
很多时候，上下级的辩论，还没开始，
作为下属的你，已经输了。举个例子，
如果在这个问题上，
还有其他人愿意支持你的观点，
而且愿意在你直面领导的时候，
站出来帮你讲两句话。
在讨论开始前，
如果在团队里有一位相对比较资深的同事，
可以帮你在关键时候打圆场，那是极好的。事实上我自己也经常扮演这样的角色，句式一般是这样的：我理解XX同学的意思，
是看到了实操中遇到的急需解决的问题；
但老板看的是这个业务，
我们还是应该尽量从业务的高度去思考问题。这件事需要解决，但我们还是从业务的角度来切入看如何解决这个问题。有这样一位资深同事帮忙整理老板和自己之间的思考方法，
同时给出一个退出机制。其实很多观点冲突，就可以限制在就事论事的层面，并迅速被解决。如果真的需要和上司辩论，我真心建议：在家里预演一遍。在我看来，和上司辩论，与对外演讲一样，都需要完美的展现。很多时候，如果我们是第一次和领导讨论这个问题，往往会激动。领导可能会认为我们受到了情绪的影响，无法做出正确的判断。预演保证我们减少废话，和逻辑不清的地方，
让领导直接get我们的观点和论据；
而废话和逻辑不通，
往往会让老板因为一个细节感受，
做出不利于我们的判断。
这一点对于绝大多数老板很重要——不是所有上司都善于共情，
你说到激动处，可能声音也开始颤抖了，
他可能在想，是不是不够自信？举一个典型案例：
我们的环保局在制止信徒烧纸钱的时候，
张口就来一段《金刚经》，让信徒心服口服。在职场上，想要「争赢」上司，
我们必须充分了解上司的目标是什么。从上司的OKR/KPI出发，上司的目标是ABC，
那么我做的事情，提的需求，建议的方向，
都是为了帮助上司完成他的目标。以这个视角去讨论问题，很可能就会发现其实争论并没有什么火药味。因为上司很快就发现，你是为了帮助他完成任务，煞费苦心。即使是争论，
我们的目标依然是能够通过一次友好而健康的内部讨论，
实现我们的业务目标。
这里有一个用词小技巧，
慎重用反问句，或者问为什么，或者问封闭疑问句。多换位思考，要表达想法，可以用「我的建议是」，而非「我不同意」。只要你不是高频怼你的上司，大部分上司都是可以接受，可以理解的。甚至有些上司，希望自己的下属，能够表现出这样的主动性。一般来说只有那些有能力，有想法的员工，才会提出不同建议的。举个例子，
百团大战末期的「关家垴战役」，
这个被彭德怀将军称为自己生涯四大败仗的战役里，
彭德怀脾气上来了，要求刘伯承强攻关家垴。刘伯承也有些生气，对彭德怀说道：
“你这是赌气，蛮干！这一仗，我不同意再打！”但军令在此，刘伯承依然在研究赢得战役的方法，
并发现壕坎上面的斜坡是土质的，
于是安排挖暗道，最终攻上了日军阵地。刘伯承并没有因为命令不合理，就放任士兵送死，反过来要挟上司。
而在这次停电事件里，
如果觉得停电的额度太高，
完全可以和上级沟通商量，
预警停民用电，可能带来的负面影响。
公司里也是如此，如果你觉得可以以牺牲业务为代价，证明领导是错的。那么，这次你让他看起来像个傻子，
那他总要找机会，证明自己不是傻子的。职场争论，对我们的工作热情和精神，是一种极大的消耗，
甚至会损害我们的身心健康。
这种人我们称之为Aggressive，进攻型人格。不仅如此，有些时候，职场争论会变成肮脏的职场盘外招。
我们有很多理由，拒绝辞职。我也从来不推荐大家裸辞。
但是在中国，
以及世界上的绝大部分国家，
我们想要实现职场成长，
很大程度上依赖上级的提携、支持和帮助。如果你始终在和上级争执……抱歉没有什么永远的对事不对人。如果可以，我们尽量找到一位支持我们理解我们，
愿意给我们帮助的上司。在我的职业生涯里，我很幸运的遇到了多位这样的上司。如果你还没有遇到，
并不是因为这个社会本就如此丛林法则，
而是你没有努力的去寻找。希望大家不要放弃希望。你一定能像我一样找到靠谱的上司。