教培行业震荡。
于是，引导教培从业者尝试其他行业和岗位。
产品策略手段上了，运营手段也上了，最后却发现成果差强人意。
站在平台的角度，我们观察教培业求职者的转行行为发现：对于转行，求职者分为强意愿、弱意愿 和 无意愿三类人。
强意愿的求职者，转行的行为密度非常高，自己就会去找寻新的工作机会，更积极的向不同行业投递简历，搜索更多可能的机会。这一类的求职者，也是最容易得到面试邀约，更快找到新机会、走上新的工作岗位的。
弱意愿的求职者，转行的行为相对较少。他们更像是还没从这场变化中缓过神来，主要在关注教育相关的行业，但是也会接受不同行业跑来的橄榄枝：聊聊就聊聊呗，多个机会多条路，万一碰到合适的呢？
最令人挠头的，是无意愿转行的求职者。他们并非不勤劳，一遍遍的刷着职位列表，向教培业的岗位投递着自己的简历。殊不知，对侧的HR可能连公司的离职手续都处理不完，哪有空处理新增的简历投递呢？于是，在一次次的石沉大海之后，求职者迁怒平台：你们平台上没有活人！客服道歉并建议其查看别的工作机会，可是他还是在查看教培相关的岗位。
求职是一个双向的过程，剃头挑子一头热，哪里能撮合成求职面试？
除了产品和策略的手段，为了更近距离的接触到前教培行业的求职者，我们也通过用户运营的方式拉群，引导大家看看本地新的、相关的工作机会。告诉大家哪些行业在招人，哪些行业更愿意接受教育行业的从业者。
可是，一顿操作猛如虎，一看效果两块五。外力无法帮助逾越的，是人心中的那道坎：“除了教培，我还会做什么呢？”
我问运营同学：那些弱意愿 或者 无意愿的求职者，是在行业里沉没成本太高，从业5年以上的人么？
运营同学回复我：没，很多只在教育行业从业了1-2年。
大跌眼镜，无言以对。
自助者，天恒助之。
除了教培，你可以尝试的可能性还有很多。。。
