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  • 4年

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  • 单位性质: 民营企业
  • 所属行业:房地产/物业管理
  • 注册资金:
  • 员工人数:100—200人
  • 营业执照:
  • 基本信息

  • 职位描述

    1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。

    2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。

    3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

    4、审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。

    5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

    6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

    7、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。

    8、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。

    9、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

    10、加强与公司外同行之间的联系。

    11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

    12、完成总经理临时交办的各项工作任务。

    折叠编辑本段管理职责
    1、组织建设

    参与讨论公司部门级以上组织结构;

    确定下级部门的组织结构;

    当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指

    出问题,作出调整,并通知人力资源部。

    2、招聘及任免

    A、用人需求

    提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

    确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

    B、面试

    进行直接下级岗位的初试;

    进行直接下级的直接下级岗位复试,并做**确定;

    组织参与面试的人员。

    C、不合格员工处理

    提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

    确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

    3、培训

    提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

    确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

    4、绩效考评

    提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

    根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

    对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

    5、工作沟通

    汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

    负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

    确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

    6、激励

    提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

    根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

    7经费审核与控制

    依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

    监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

    8、工作报告

    定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

    9、表现领导能力

    指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

    有办法提升下级的工作效果和工作效率;

    能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
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